1. Background & Auftrag
In diesem Case kontaktierte uns ein Start Up einer Unternehmensgruppe mit
ca. 80 Mitarbeitenden. Sie seien auf dem Wachstumskurs und dabei ein Unternehmen der Circle Economy mit ca. 3000 Mitarbeitenden zu kaufen. Es bestand die Sorge der Mitarbeitenden des neu akquirierten Unternehmens: “Jetzt werden wir von einem Konzern gefressen”. Ein Jahr später erfolgt ein Namenswechsel. Der als Marke verwendete Firmenname verschwand.
Die große Frage war: Wie gelingt es eine gemeinsame Unternehmenskultur mit Vision, Mission, Werten und eine zum Erfolg führende Strategie zu finden und zu leben?
Das war unser Auftrag. Heute können wir sagen: Es gelingt mit professioneller Begleitung. Wir danken für das Vertrauen. Wir durften diesen Change- und Transformationsprozess über ein Jahr intensiv begleiten sowie beratend und unterstützend zum erfolgreichen Merge beitragen. Das Unternehmen ist inzwischen auf ca. 30.000 Mitarbeitende angewachsen. Die Ergebnisse unserer Wertearbeit sind auch heute, nach fünf Jahren, noch spürbar.
Sie wollen mehr darüber erfahren, wie dieses Ergebnis erreicht werden konnte? Dann lesen Sie weiter. Im nächsten Kapitel geben wir einen Einblick in unsere Vorgehensweise.
2. Bausteine & Ablauf
Step 1: Unternehmenskultur definieren
- Innerhalb von 4 Workshops wurden gemeinsam mit dem Vorstand des Unternehmens die Unternehmensleitbilder “Vision & Mission” formuliert. Zwischen den Workshops erfolgten geplante “Ruhephasen” für das Erledigen der “Hausaufgaben” und das “Nachwirken lassen” der Ergebnisse.
- Jede*r Mitarbeitende wurde bei der Wertentwicklung beteiligt. Innerhalb von ca. 3 Monaten wurden 3-stündige Werte-Workshops mit jew. 6-8 Personen nach einem standardisierten Frageschema durchgeführt. Dies ermöglichte eine Vergleichbarkeit und Konsolidierung aller Ergebnisse.
- Die Strategie-Entwicklung wurde in die Hände der Führungs-Crew gelegt. Commax fungierte dabei als Moderator.
Step 2: Werte leben
- Gemeinsam mit unserem Partner Conmoto wurde eine Großveranstaltung organisiert, bei der alle Mitarbeitenden auf verschiedenen Stationen die Unternehmenswerte erleben und leben konnten.
- In erlebnisorientierten Übungen konnten sich die Teilnehmenden ausprobieren und austauschen.
- Ein spezielles Rahmenprogramm machte die Veranstaltung zu einem einmaligen Erlebnis.
Step 3: Führungskultur
Die Zielstellung lautete: “Werte als Bestandteil der Führungskultur leben”.
Nachhaltig erfolgreiche Change- und Transformationsprozesse zeichnen sich dadurch aus, dass sie in bestehende Systeme und Abläufe integriert und verzahnt werden. Daher bestand der nächste Schritt darin, die neu definierten Werte in die Führungskultur zu integrieren.
- In mehreren Führungskräfte-Workshops wurde erarbeitet, wo sich die Werte in der Führungsarbeit widerspiegeln und wie diese in Mitarbeitergesprächen als Guidelines des Handelns zugrunde gelegt werden können.
Step 4: Rollout
- Beratung. Das Unternehmen entschied sich auf Anraten unserer Berater Mut zu zeigen und den neuen Mitarbeitenden mit der Angst vor dem “Verschlungen werdens” das Gegenteil zu beweisen. Sie gingen ein Risiko ein, welches sich lohnte.
- Die neuen Mitarbeitenden durften den gleichen Werteprozess durchlaufen (vgl Wertentwicklung in Step 1) . Die einzige Variation aufgrund der großen Mitarbeiterzahl von 2.500 Personen war, dass immer eine ausgewählte Person stellvertretend für ca. 20 Mitarbeitende an den Werte-Workshops teilnahm.
Step 5: Nachhalten
Die Zielstellung lautete: “Den Chance-Prozess nachhaltig leben”.
Das Nachhalten spielt eine wichtige Rolle für nachhaltig gelebte Chance-Prozesse. Wie kann ein wirksames Nachhalten ressourcen- schonend aussehen? In einem anderen Kundenprojekt erfolgte das Nachhalten ca. drei Jahre nach der Entwicklung der Führungsleitlinien.
- Die Führungsarbeit wurde über drei Hierarchieebenen in 3,5 stündigen Online-Workshops von den Mitarbeitenden bewertet und diskutiert. Dies erfolgte anhand der Führungsleitlinien nach einem einheitlichen Schemata. Commax lieferte hierfür Konzept, Infrastruktur und Moderation.
3. Bilanz & Ausblick
Sie stehen vor einer ähnlichen Herausforderung oder befassen sich gerade mit den Themen Unternehmensleitbild oder Führungskultur? Wir sind Ihr kompetenter und erfahrener Partner bei der Erreichung Ihrer Ziele. Sprechen Sie uns gerne an.
