OKR (Objectives & Key Results) ist die agile Anleitung für kennzahlengestützte Führung im 21. Jahrhundert. Unternehmen brauchen heute neue Mechanismen, um die Potentiale der Mitarbeitenden zu aktivieren und gleichzeitig den Fokus auf's Wesentliche zu legen. Ziel ist es, die Organisation erfolgreich und zukunftsfähig zu machen. OKR ist einfach. Ein strukturierter Prozess, der sich mit zwei zentralen Fragen beschäftigt: "Was wollen wir erreichen?" (Objectives) und: "Wie wollen wir das erreichen?" (Key Results).

Ursprünglich wurde OKR von Andy Grove, Mitbegründer von Intel, entwickelt. Die erfolgreichsten Player im Silicon Valley, aber auch kreative und transformative Unternehmen rund um den Globus nutzen OKR, um die Auswirkungen der 4 Megatrends - Digitalisierung, Globalisierung, Wissensexplosion, Demografischer Wandel - aktiv und dynamisch zu gestalten.