8. -9. Juni 2017, San Francisco, CA

Wenn sie diesen Begriff googeln, werden sie feststellen, dass sie bei Google landen.

Google zählt weltweit zu den Unternehmen mit der höchsten Mitarbeiterzufriedenheit. Eines der Erfolgsprinzipien ist das Selbstentwicklungsprogramm „Search inside yourself“, das der Google-Ingenieur Chade-Meng Tan zusammen mit renommierten Wissenschaftlern wie Jon Kabat-Zinn und Daniel Goldman entwickelt hat.

Kern der Ausbildung ist ein Achtsamkeitstraining, um emotionale Intelligenz zu erlernen, mit dem Ziel, zufriedener, gelassener, kreativer und schliesslich auch erfolgreicher zu werden. Es umfasst Übungen und Meditationen, um die Konzentration zu verbessern, die Selbstwahrnehmung zu erhöhen und nützliche mentale Gewohnheiten zu entwickeln.

„Zwischen Reiz und Reaktion gibt es einen Zeitraum, den es sinnvoll zu füllen gilt.“ – Und das ist die wirklich gute Nachricht: Emotionale Intelligenz ist erlernbar. Wissenschaftlich nachgewiesen.

Im Silicon Valley wurde auf Barbecue-Einladungen bis vor kurzem gefragt: „Für wen arbeitest du? – Oh, nice. Und für wen arbeitest du? – Ah, cool.“ – Seit einiger Zeit aber lautet die Frage anders: „Und, … welche Branche zerstört ihr gerade?“

Puh, da heisst es für uns Europäer erstmal tief durchatmen.
Was meinen die Tekkis mit „zerstören“? – Sie meinen genau das, was sie sagen. Zerstören. Ausradieren. Überflüssig machen. Zu einem Markstein der Geschichte degradieren. Kodak, Grundig oder die NASA sind nur einige grosse Namen, die bis vor wenigen Jahren absolut marktbeherrschende Funktion besaßen. Sie wurden überrollt von Apple, Samsung oder Space-X.

In Zeiten der Digitalen Transformation kann man nicht früh genug damit beginnen, sein eigenes Kerngeschäft in Frage zu stellen. Machen Sie doch mal ein kleines Gedankenspiel, seien Sie mal disruptiv: Wie könnten Sie Ihr eigenes Unternehmen zerstören, ausradieren, überflüssig machen? Trauen Sie sich. Sie werden überrascht sein, wieviel scheinbar destruktive Energie Sie besitzen. Und diese Energie ist in die Zukunft gesehen sehr konstruktiv. Zerstören Sie Ihre Unternehmen (in Gedanken). Denn, wenn Sie es nicht tun, wird es jemand anderes tun. Eine Studie der Singularity University in Mountain View zeigt auf, dass es in 50 Jahren etwa dreiviertel der aktuell im NASDAQ gelisteten Unternehmen nicht mehr geben wird. Das könnte auch auf das ein oder andere Dax-Unternehmen zutreffen.

Also: „Be disruptive!“

Digital Natives müssen mit Digital Immigrants kooperieren.
US Amerikaner mit Chinesen, mit Europäern. Moslems mit Christen. Berliner Start-Ups mit den Vollprofis aus dem Silicon Valley.

Die Generation Y, mit ihrer demonstrativen Work-Life-Balance, wird von jungen Millennials angetrieben oder sogar in Frage gestellt. Die Zielerreichung ist der neue Durchschnitt, die Übererfüllung das intrinsisch motivierte Ziel.
Werden die Millennials die neuen Perfektionisten, die unaufhaltsam Ehrgeizigen, die neuen Champions?

„Wir wissen es noch nicht. Aber wir sehen viele Anzeichen dafür“.
(Brice Challamel, Programmleiter Google Cloud, Mountain View, CA)

5. Juni 2017, Yeti Data, Palo Alto, CA

„Was den Jungen wirklich fehlt ist Knowhow in Statistics“.

Das blafft uns Victor Szczerba, CEO und Founder des Silicon Valley Startups „Yeti Data“ entgegen, als wir ihn nach den Core-Learningpoints für Mitarbeiter in der Bay-Area fragen. Und damit meint er nicht beliebige Mitarbeiter, sondern er spricht über Absolventen der Elite-Universitäten von Stanford oder Berkley. Was er damit zum Ausdruck bringt, ist ein zentraler Zukunftsblick in die digitale Welt, der geprägt sein wird von einem fundamentalen Verständnis für Wirkungsweisen und derer Zusammenhänge.

Für Leader wird das neben dem interdisziplinären Denken eine hohe Digitalkompetenz erfordern. Das bedeutet nicht, dass CEOs zukünftig die Algorhythmen selbst programmieren werden oder die Social-Media-Stars sein müssen. Sie zeigt sich durch die Fähigkeit zur cleveren Einschätzung von Chancen und Risiken aus dem technischen Fortschritt für die eigene Unternehmung.

Die Transformation selbst aktiv mitgestalten und mit externen Beratern auf Augenhöhe diskutieren können. Das muss das Ziel sein.

04.Juni – 10.Juni 2017, Commax im Silicon Valley

Von keinem Ort der Welt geht aktuell mehr Innovations- und Veränderungskraft aus, als vom Silicon Valley.
Was passiert in diesem „Epizentrum einer kulturellen Revolution“?
Ein Grund also, diese Region zu besuchen und nachzusehen, welchen Einfluss die Digitale Transformation auf HR und die Personalentwicklung haben wird. Also starten die Commaxe Christian Geissler und Robert Götz zu einer Reise nach Kalifornien. In Gesprächen mit Gründern, und HR-Verantwortlichen, u.a. bei Google, SAP und Tesla sammeln sie wertvolle Erfahrungen.
Die „Search inside yourself“-Ausbildung in San Francisco rundet die Learning Expedition ab.

(1) volatile-uncertain-complex-ambiguos