Methoden

Oft werden wir gefragt: „Was ist das besondere an Commax Trainings?“ – „Was ist ihr USP?“ – „ ... und wo unterscheiden Sie sich jetzt von den vielen Trainern, die es auf dem Markt gibt?“ Nun, erstens sind wir nicht „viele Trainer“, sondern ein Trainingsunternehmen, ... – und zweitens ist das eine andere Geschichte.

Hier wollen wir auf das wesentliche Merkmal unserer Trainings und Coachings eingehen. Wir nennen es: Das Commax-Prinzip: 33! Das Commax-Prinzip ist eine Vorgehensweise, die wir anfangs intuitiv eingesetzt und später systematisch weiterentwickelt haben. In der Beratung, Analyse, Konzeption, Durchführung und Evaluierung von Trainings. Unsere Kunden haben dann den größten Nutzen, wenn im Wesentlichen drei Merkmale berücksichtigt werden:

• Kundenspezifische Aspekte
• Commax Know-How
• Trainings-Standards

Simpel, sagen Sie? Richtig, sagen wir! Und wenn man dieses Prinzip konsequent einsetzt und jede Komponente ständig weiterentwickelt, ist es auch enorm wirkungsvoll. Und genau das tun wir.

Das Commax-Prinzip: 33! - In der Praxis bedeutet das:

1. Kundenspezifische Aspekt Wenn wir ein neues Projekt in Angriff nehmen, wollen wir immer zuerst wissen, was unsere Ansprechpartner wirklich wollen, das kundenspezifische Moment. Womit beschäftigt sich unser Kunde zurzeit am meisten, welche Fragen will er beantwortet haben, was wird ihn in Zukunft erfolgreicher machen? Welche Erfahrungen hat er im Training bereits gesammelt, gute wie schlechte. Das finden wir heraus. In einem gründlichen Briefing, mit vielen Fragen, in vielen Gesprächen oder einer gezielten Analyse. Besonders interessiert uns, in welchem Rahmen unser Konzept eingesetzt werden soll. Was wird links und rechts davon stattfinden? Wie sieht das System aus? Und manchmal gelingt es uns, Gedanken anzustoßen, an die unsere Kunden selbst noch nicht gedacht hatten.

All´ das zusammen ergibt in Summe den Faktor: Kundenspezifische Aspekte.

2. Commax Know-How Natürlich wollen unsere Kunden etwas Neues erleben. „Jetzt sind wir aber gespannt, ob Ihnen hier noch was Neues einfällt“, so verabschiedete sich ein Kunde kürzlich aus einem Briefinggespräch. Das Ergebnis war eine komplett neu konzipierte und dennoch mit den Unternehmensprozessen synchronisierte Führungspotenzialanalyse mit angeschlossenen Workshops für alle Mitarbeiter. Hier greifen wir in unsere Zauberkiste und prüfen, welche erfolgreichen Konzepte – aktuell, adaptiert oder verändert – zur Lösung unserer Projektaufgabe passen können. Dann kombinieren wir, fügen hinzu, lassen weg, mixen nochmals, ... kurz und gut wir befinden uns in der kreativen Phase eines neuen Konzepts. „Klasse, das hätten wir selbst so nicht hinbekommen“.

Danke für das Feedback.

3. Trainings-Standards „Don´t change the world“, so lautet das Motto in der Werbung, wenn es um die Entwicklung einer großen Idee geht. Genau so machen wir das auch. Nicht alles muss neu sein. Wenn sich Modelle, Übungen oder Glaubenssätze in der Vergangenheit in der Wissenschaft, Literatur oder unserer Umsetzung bewährt haben, dann übernehmen wir diese Ideen. An der richtigen Stelle, im richtigen Kontext. Diese bewährten Module machen ein Konzept richtig stark, wenn sich alle „Kundenspezifischen Aspekte“ und die innovative Portion „Commax Know-How“ bereits sinnvoll ergänzen. Außerdem würde uns eh niemand glauben, dass wir den „M.B.T.I.“ und die „Curve of Change“ erfunden haben. Da fehlt doch noch etwas, werden Sie sich vielleicht fragen. 3 mal 33 ist 99.

Können sie bei Commax nicht bis Hundert zählen. Doch! Nehmen wir noch „1“ dazu und nennen es: Commax-Spirit, Überzeugung, Begeisterung.... Die Commax.Werte. Dafür stehen wir.

Commax. The people specialists.